Не совсем прониклась к данной книге, возможно из-за того, что чуть больше года назад читала 1 книгу Адизеса("Идеальный руководитель, почему им нельзя стать и что из этого следует").
Показалось, что информация дублируется на 60% и мысли слишком часто/циклично повторяются.
Тем не менее, первая книга сильно помогла мне разобраться, почему иногда не понимаю своего руководителя и коллег, как по разному люди могут воспринимать одну и ту же ситуацию( в профессиональном контексте), что даже риторика ответов да\нет\возможно несет абсолютно разный смысл. Это позволило мне лучше принимать людей, отличающихся от меня, уважать и учиться их сильным сторонам.
Суть книги "Развитие лидеров" в двух словах. Есть 4 функции лидерства и соотв. роли: производитель (P)roducing, администратор (A)dministrating, предприниматель (E)ntrepreneuring, интегратор (I)ntegrating.У каждого человека одна или несколько функции преобладают, а в своей сути они зачастую противоречат друг другу, поэтому для качественного управления компаней требуется коллаборация нескольких лидеров. Подробнее про типы можно прочитать в прошлом обзоре или в google.
В книге даны рекомендации по развитию разных типов, ниже 11 тезисов того, что откликнулось:
1. Понимать свои слабости и нанимать в команду людей, которые их восполнят.
2.Обучать людей нужно на их ошибках, а не делая работу за них. (для P)
3. Вам платят не за ваше время, а за знания. (для P)
4. Решение не принимаются раз и навсегда. (для P и A)
5. Не каждое решение требует бесконечного поиска альтернатив, даже в сложных вопросах нужно научиться во время остановиться. (для E)
6. Обсуждайте свои решения только с теми, кто может помочь, и только те решения, которые реально планируете решать (для E)
7. Если вас переполняют эмоции - самое время подождать 24 часа - не отвечать и не отправлять письма.(для E)
8. Задумывайтесь о то, о чем не говорят окружающие.(для E и P)
9. Принимайте решения твердо, не бойтесь гнева, если команда не готова их принять.Не давайте команде скрыться в ваших сомнениях.(для I)
10. Незаслуженнная похвала сбивает людей с пути и в долгосрочной перспективе опустошает. (для I)
11. Применяйте влияние, а не власть