Спиральная динамика на практике

- Про что книга, формат, сложность
- Про спиральную динамику (суть концепции)
- Как этим пользоваться? Что нужно для внедрения изменений
- Интересные мысли (3)

❕Про что книга, формат, сложность
Книга про ценностные модели и условия для их изменений в стремление гармоничного существования людей на этой планете. Даже если вы никогда не задумывались про свои ценности, они у вас есть и именно они управляют миллионом микро и макро решений в день, как осознанных, так и не очень.
Спиральная динамика смотрит на ценности в масштабе всего общества и всех эпох. Интересно читать про примеры использования инструментов методики в решение проблем столкновения на уровне глобальных общественных конфликтов- борьба за независимость и святую землю в Полестине и Израиле, апартеид в ЮАР и многое другое.
Эта книга не воспринимается как единое произведение, скорее это пазл, из того что-то вы уже могли слышать, но оно играет новыми красками собранное вместе. Сложная книга, одного раза мне точно не хватило, нужно перечитывать, но заряд вдохновения и более широкого восприятия социальности абсолютно точно получен.

❕Про спиральную динамику
Спиральная динамика говорит про то, что жизнь бесконечное путешествие и решение одних проблем, вызвает возникновение новой среды, а это влечет за собой новые проблемы. Верно и зеркальное, чтобы вызвать изменение ценностей текущего этапа -требуется поступательное изменение среды обитания ( это верно как и для изменения в рамках человека, так и для уровня государств). Вроде бы ничего нового, но опять же в книги интересные примеры.

Почему спираль? подразумевается колебательное движение развития ценностей от эгоцентричности(я-мне-мое) до инклюзивности ( мы-нам-наше). (слайд3)Посмотрите на последовательность развития мировых систем управления государствами.

Безумно интересно, что мире сейчас представлены все виды спирали и все виды "эпох", проблемы в них идут параллельно. Сравните уровни ценностных моделей в Африке и Восточной Европе. В последнее время темп изменение ценностных систем невероятно быстр, мне кажется в первую очередь из-за развития технологий и доступности информации и образования.

 

Но ценности не зависят от цвета кожи, но на них влияет контекст нашего уровня жизни и традиции культур и субкультур в которых мы развивались. Система ценностей на слайде 2 может помочь вам лучше понять и себя.
Спираль очень гармонична и ни в коем случае нельзя пренебригать более ранними этапами спирали, они нужны друг другу и создают друг друга.
Стресс - откидывает на прошлые уровни развития, системе для настоящего перехода требуется стабильность - "сначала залечить раны". Вы могли замечать в себе, когда вам плохо - вы иногда делаете странные вещи, чуть более животного уровне, чем в целом ваше самоосознание.
Нет ни человека ни общества, который живет в одной ценностной системе, для этого вводится понятие штрих код - набор разных цветов спирали в их различном соотношение.
❕Как этим пользоваться?
Для внесения изменений требуется понять потребность системы и текущую стадию спиральной динамики.Лучший лидер тот, у кого внутренние коды соответствуют условиям жизни и работы. ( это очень глубока мысль)
6 условий для изменений
1. Потенциал - открытый ум
2. Предварительное решение проблем настоящего и прошлого - мы не способны к глубоким изменениям пока "жизнь под угрозой"
3. Ощущение дисонансса и дискомфорта
4. Выявление и преодаление барьеров - целеноправленное
5. Интуитивное понимание того, что вызвало крушение прошлого, выявление новых условия жизни
6. Консалидация и поддержка
❕Интересные мысли:
1 Короткосрочные ожидания мешают мешают естественному развитию. Например, организации нового уровня терпели крах ценностных интегральных систем, когда выходили на "большой рынок" и сталкивались с жесткой системой квартальных финансовых kpi.
2 Все сказанное имеет контекст времени - сказанное 6 мес назад - может быть неактуально, не стоит за это держаться как за священный грааль. и оперировать этим неукоснительно.
3 Не прибегать к обобщениям на уровне риторики - "все евреи то то.." Это разрушает возможность интеграции на уровне ценностей