Как минимум книгу стоит прочесть, чтобы узнать "что так можно было". #inourwaterbooks И это не про tech стартапы с хипстерами или чёрными водололазками во главе, это иное, например, про энергитическую компанию (40 тыс чел), патранажную службу в Нидерландах(7 тыс чел), завод по производству томатной пасты(от 400 до 2400 сотрудников в зависимости от сезона). В книге рассказаны примеры и основные принципы построения Бирюзовых организаций(чуть ниже я попробую о них рассказать). Многие из идей, кажутся слишком идеалистическими(где-то даже утопическими) сложно применимыми с учётом текущего уровня невежества, но всё же очень вдохновляет.
Для меня книга оказалась важной и своевременной, переформатировала ответы на некоторые личные вопросы:
1. Насколько уместно быть такой всестаронне открытой, в частности,для коллег(и этот блог, да и в жизни я фанат встроить в речь личные истории)? почему я чувствую, что это правильно?
2. Во взаимодействии делать упор на веру в внутренную мотивацию людей (и стараться влиять на результат именно через неë). Падение настроения и уже моей личной мотивации при необходимости применять жёсткий контроль.
3. Непрозрачность личных амбиций, и вечный вопрос к глобальной парадигме о необходимости выбирать между лидерством и экспертностью?
4. Успешный успех и потребляство, точно ли это то о чем я вспомню в свой последний день на этой земле?
Выделила 7 столпов бирюзовых организаций(в книге более подробно и чётко категорезировано, это максимально тронувшее меня):
1. Организация - не механизм, а живое существо, саморазвивающийся организм, способный реагировать на потребности среды.
2. Самоуправление - это не демократия, это решения принятые конкретным равноправными сотрудниками, получившими советы и консультации у тех на кого оно влияет. Максимально крутая схема - ответственность не размывается и приходит вместе с правом принять решение. Решение рождается иногда в диалоге, экспертность не теряется, более того в параллель налаживается взаимосвязь между людьми.
Так же! Как бы много лидеров не было бы в организации, если каждый будет ощущать себя лидером в чем то, кажется сила управления все-таки будет мощнее
локальность решений позволяет делать их более осмысленными для конкретных ситуаций.
3.Открытость всей деловой информации. Абсолютная, всей, втч. зарплат и крупных сложных сделок, а так же про необходимость сократить сотрудников.
Для меня это самый сложно понимаемый аспект, хоть я и осознаю какое колоссальное количество времени мы тратим на передачу информации по вертикали, и как сама эта информация трансформируется в процессе, но я не уверена, что всё люди способы на одном уровне воспринмать, перерабатывать, достойно реагировать и нести на себе груз знания. Хотя с другой стороны, чаще я вижу как люди страдают из-за груза не знания и не понимания реалий.
Понимаю, что это действительно необходимый элемент для атмосферы доверия, но приземлить не могу.
4. Культура обратной связи - так как нет иерархии, и возможности, например, получить повышение - как элемент признания. Необходимо внимательно относиться и создавать правильные инструменты для межличностного взаимодействия с целью признания результатов друг друга и разрешения конфликтных ситуаций.
5. Эволюционная цель
Казалось бы, целью любой коммерческой организации является получение прибыли, но..
"Говоря откровенно, я, конечно же, хочу, чтобы мои фильмы приносили деньги, но деньги - это лишь топливо ракеты. На самом деле, я хочу куда-то двигаться. Двигаться, а не копить топливо. "
Цель должна быть настольным элементом, а не чем то красиво написанным на стене. Опа должна позволять людям сфокусировать своё внимание и пропускаьь решения через понимание того приближает ли оно к цели или уделает. Служение цели так же крутейший элемерт в укрощение страхов своего эго.
6. Целостность человека. Мы не машины, мы имеем право и обязанность задавать себе такие вопросы как
- участвует ли моё сердце в том, чем я занят на работе?
- чувствую ли я себя на своём месте?
И находя ответы, менять свою роль и функцию внутри системы достижения целей предприятия. Проявление души это сила, а не слабость.
7. Отношения к окружающим из позиции доверия. (Вообще, очень сложный пункт для нашей позитивно мыслящей национальности, о эти приятные лица в метро, которые по умолчанию,кажется тебя немного ненавидят😅😅)
