Эта книга отличается от многих требующих от вас чего-то вроде "Встань и иди" или наоборот опускающих грехи вроде "Забей и просто люби" - она про применение в жизни человека - экономических теорий работающих для выработки стратегии Корпораций.
Это очень интересно, как минимум из-за переведенных кейсов - тут и про поглащенте компании Dell и про крах банка из за ошибок одного доверенного сотрудника и про небывалый успех IKEA.
Вообще, я часто думаю о легитимности управления командой в пользу того как ты управляешь своей жизнью. И бинго кто-то написал про обратные процессы. И будто действительно работают общие законы причинно следственной связи.
Сначала история про компанию, потом про проявление этого в жизнях конкретных людей.
Книга супер коротка, не буду пересказывать сами корреляции, но вот немного циатат из книги:
- Наше представление о наиболее значимых вещах редко не совпадает с тем, что действительно делает нас счастливыми.
- Многие попадают в ловушку: тратят себя на то, что позволяет максимально быстро получить вознаграждение.
- Нельзя ставить знак между поощрениями(деньги, условия работы, комфортное рабочее место) и мотивацией(признание заслуг, ответственность и возможность роста). Истинная мотивация заставляет делать людей что-то, потому что они этого хотят.
- Стратегия почти всегда возникает из сочетания прогнозируемых и непредвиденных возможностей. Экспериментируйте
- Я надеюсь, вы собираетесь выйти в большой мир с понимание того, что вами движет
- Теория мотивации предполагает ответ на вопрос: буду ли я наделен ответсвенностью?
- Спонтанная стратегия превращается в преднамеренную - каким бы сложным и неуправляемым ни был бы этот процесс, именно благодаря ему практически всем компаниям удается разработать выигрышную стратегию.
- Что должно подтвердиться, чтобы стратегия сработала? У вас нет нескольких жизней, чтобы попробовать все варианты, но вы можете попробовать сформулировать ответ на этот вопрос. Какие предположения должны подтвердиться? Какие у меня сейчас есть этому подтверждения? Могу ли я как то более детально поискать их?
- Конфликт ресурсов между вашими предприятиями. Если вы не будете внимательно управлять процессом распределения ваших личных ресурсов, то решение будет вынесено без вас в соответсвии с "принятыми критериями по умолчанию", т е по сути встроенными в душу и тело моделями поведения, вроде моментального реагирования на "срочность" для другого человека.
- Инвестировать в компанию, чтобы видеть как она быстро растет (а не получает доход) и думать о том, как она будет приносить доход в будущем. Теория хороших и плохих денег.
- Для какой работы вы нанимаете ту или иную вещь/место? А для какой работы нанимают вас?
- Вы хотите, чтобы люди, которых вы любите были счастливы. Однако трудно бывает разобраться, какая ваша роль. Но если вы будете думать про ответ на вопрос "какую работу нужно сделать", это позволит вам научится
- Стратегия аутсорсинга (на примере поглощения dell) - вы должны осознать какие аспекты в жизни своего ребенка вы готовы делегировать, а какие формируют систему вашей связи и его представление о приоритетах?
- Защищая наших детей от проблем, мы невольно лишили их способности формировать процессы и приоритеты, необходимые для достижения успеха.
- Теория Макколла о нужной вещи, говорит о том, что человек должен иметь опыт соответсвующих должности процессов, а не ресурсов
- Планируйте свои курсы в школе опыта
- Формирование культуры принятия решений в семье, анологично корпоротивной культуре и не происходит моментально, ее нужно формировать.
- Ловушка маржинального мышления - это когда нам кажется, что малейшие отступление от собственных ценностей, не является судьбоносным. Но велика вероятность, что нам придется заплатить полную цену.
- Необходимо выбрать правильный показатель для оценки успешности своей стратегии.